亚太雪地产业论坛:中国滑雪产业的发展与挑战

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中国的滑雪产业现况怎么可不可不可以?雪场应该注意那先 问题报告 ?想加入你这个 产业的投资人应该注意那先 问题报告 ?在ISPO 2015亚太雪地产业论坛上,北大壶滑雪度假区执行总裁何平分享了他的体会。

中国滑雪产业发展的20年大致后会 分为有五个多阶段:1、90年代中期至2005年,投资人希望以小投资换取大回报,各类投资以滑雪场为主;2、2005年至今,滑雪度假村成为产业的主流。

现在,而是 从业者时要“艰难的经营,艰苦的赚钱”,有200%~90%的雪场占据 不盈利将会微盈利的具体情况,究其由于,主要有两方面:

一方面,投资人对于回报过于乐观,预期超出实际。而是 滑雪度假村在建设过程中絮状超出预算,这就给刚刚的经营背上了沉重的负担。北大壶滑雪场将会被收购5年了,原预期是3年有盈利,而实际上直到今年才有起色。

当时人面,设计考虑不周全。而是 设计公司往往是技术考虑多,运营考虑的少,这就给经营埋下了隐患。类式,雪道与服务体系完整分隔,这就会给滑雪者带来非常糟糕的体验。百人团队就会使通道瞬间堵死,十几分钟距离内找必须家庭厨房,那先 时要实际占据 的例子。这主而是 将会国内外环境的差异,设计公司越来不多借鉴国外雪场的设计。事实上,国外的滑雪者大多在雪场内住宿,而国内雪场离城市近,而是 人时要当日往返。

要除理当前滑雪产业的而是 困境,何平认为后会 从以下五个方面入手:

1、整个滑雪产业应该进行融合。滑雪的刚性需求仍在,将会利用、引导,时要一家雪场将会而是 环节的事,时要整个产业链时要带动起来。

2、政府主管部门掌握絮状企业难以达到的资源,希望助于公平、公正、合理的运动,对滑雪产业给予扶持。

3、中国的滑雪产业时要学术研究项目。现在国内的滑雪过低体系,大多从业者人云亦云。时要另一个人来做深入的研究,助于给更多人以借鉴。

4、产业的投资者要谨慎的关注投资的过程,并非盲目的乐观。

5、产业时要专业管理团队,管理过程应该流程化。